前面我们讲了在衔接方面可能引起的安装难度大的问题,其中最主要的也是最为关键的就是现场交接。
现场交接是所有装修工序施工前的必备步骤,也是最为关键的一环。
没有现场交接的施工就好比没有进行动员和具体安排的行军大战,具体怎么打,何时打,遇到问题如何决断,都没有任何章法,打赢了纯属侥幸,打输了纯属正常。
一户家庭装修下来,工序众多、单位和人员同样众多,而且存在很多交叉施工、配合施工、协调施工的情况。
此外多种工序的施工又没有统一的总负责,业主存在很多专业知识的盲区和时间精力的不允许,这就导致了不同工序在进场之处必须要有充分的沟通,而具体表现就是我们所说的现场交接。
沟通说起来很简单,无外乎说话而已,但是在没有隶属关系和存在交叉利益的情况下,沟通就是一项非常困难的事情,既需要业主方的统一组织和协调,还需要各施工方的尽职尽责做好本职工作。
现场交接的主要困难点在于是否交接、交接是否到位以及后续变更是否及时通知。
首先是是否交接的问题
现场交接是空调进场的第一项,不能省略更不能应付。但是偏偏就有很多没有交接直接进场的。
没有交接要么是业主没有找专业的装饰公司,自己来设计,找不同工序人员单独施工,这样自己既是设计师又是业主。客户会按照大体的位置以及走向跟空调安装师傅沟通。
这种简单的沟通,既没有充分考虑后续吊顶的形式和尺寸,也没有对风口的形式做定性对接。一方面让空调施工人员无法把控比较准确的施工位置,另一方面也不清楚后期是否有位置调整。会让施工带来众多不确定性,不确定就是困难所在。
要么是有专业设计师,但是设计师只提供图纸,没有在现场具体对接。
这种情况的困难程度比上一种还要严重。
有图纸的设计就有具体的尺寸和各项形式要求。不管是设计师发的平面图还是3D效果图,能看到的只是面上的情况,具体的施工细节以及需要注意的事项都无法全部兼顾。更为困难的是如果理解错了也无法得到设计师的纠正和许可。
后期出现问题,相互扯皮是难免的。
要么是应付性的交接,设计师是家装的总规划师,负责设计师全屋方案协调各工序进场,因此在交接时需要协调的工序很多,有大项也有小项,对于大项往往比较用心,对于小项往往比较应付,而且随着交接时间的延长,耐心和细心也会逐渐衰减。这时就会出现交接不完全和不彻底的情况。
比如空调师傅说主机线不含,需要水电师傅统一走到室外机。后期发现这一款设计师没有沟通到位或者忘了,如果已经吊顶结束就是个难度极大的施工。
再比如出回风的开孔,也是装饰吊顶的工作,后期忘了开了,如果空调师傅开孔就可能出现开到龙骨的情况,虽然影响不大,但是对客户的感觉确实很差。如果业主非要重新布置,那成本和整个装修进度都是问题。
其次是交接是否到位的问题
所谓到位就是空调的位置、管道的走向、风口的位置大小和形式、室外机的位置、电源线和开槽、风口的打孔、控制的形式以及位置是否全部沟通,且大家统一确认。
漏项以及模棱两可是最常见的,也是隐患最大的。
不准确在施工的时候就会出现按照自己喜好来操作的可能,就会给整个方案带来问题。
交接既是对施工人员的考验,更是对设计师的要求。
最后是后续变更是否及时通知
中央空调是第一个进场,一般2-7天就会结束室内部分的施工,然后就是水电、吊顶、墙、地施工。整个装修周期少则3个月、多则好几年,这其中装修风格的变化、具体细节要求的调整都会有。
比如原来的边吊变成了无主灯设计,比如原来的普通吊顶变成了特殊造型,比如原来衣柜不到顶变成了到顶。
这些改变要么需要机器挪位置,要么需要风口改变形式。而这些需要的是及时沟通,在方案决定变更的时候及时通知,该调整调整,该协调协调。
最困难的是各工序施工完了,该调试了,发现风口被遮挡了,出回风受阻了,效果达不到了。
现场交接引起的困难,几乎都是人的问题,涉及到的责任心和大局观,本身并不复杂,认准专业公司和专业安装,交接困难自然不复存在。
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